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在APP开发前期 如何跟开发讲解需求
来源:南京小程序开发   发布时间:2019-08-12 点击:
.向程序开发人员讲解需求和细致原型,要求系统分析后任务分配在细致原型方案基本确定通过之后,主要进入真正的开发环节了。
产品经理在和前端讲解完需求之后,还要向程序开发人员召开会议。阐述项目目标、主要信息结构、原型的主要表现和相关要求。
1. 向开发人员召开会议,讲解需求、原型和要求,会上回答开发人员的疑问。
2. 从几位程序员当中确立哪位是该项目的开发经理,即开发负责人。
3. 会议结束之后给开发人员二天左右的时间,好消化理解需求和原型。
4. 再次组织开发人员召开会议,对需求的疑问进行解答。
5. 同时会议上由开发经理组织,就整体需求从功能上做一下划分。
6. 每位程序开发人员领到自己所要开发的那一部分任务。
7. 再给每一位开发人员,半天到一天左右的系统分析、理解和提问的时间。
8. 再次组织开发人员召开会议,由开发经理组织让每位程序员评估自己所做任务的大致时间表。
9. 该评估时间表在会议上得到每一位程序员的基本认可。
10. 由开发经理或产品经理用Excel把该评估时间表制作并打印出来,人手一份。
注意:程序开发人员评估时间表中的日期,一般要参考前边前端页面代码的完成时间。在上面留给开发人员进行系统分析的这几天内,前端代码的完成进度应该已经能够得到了评估。如果前端设计由于跟Boss确定设计风格等,耽误了一定的时间,到此时还没能由设计制作人员提出一个评估时间表,那么可以问一下主要设计和制作负责人。预估一个大致的前端代码完成时间表,然后程序开发进度在此基础上进行评估既可。因为前端代码不是全部制作完成了才交给程序,肯定是中间完成一部分就会提交过来。该时间中间会有一定的迭代。评估时间的误差会在这中间得到一个平衡。
另外评估时间表仅是一个评估完成的进度预计表,中间如果有任何重要的事情发生,影响了该进度的实现等等,该时间表要随时做出修订,并重新打印分发给大家。
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