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运行成功设计冲刺的18个技巧
来源:南京小程序开发   发布时间:2018-09-20 点击:
开发时间是宝贵的资源。为了提高效率和响应速度,产品团队不断尝试使用先进的技术来创建产品。一个帮助产品团队实现这一目标的最流行的框架是设计冲刺。
 
设计sprint是一个框架,可通过快速原型设计和用户测试帮助回答关键业务问题。基本上,它是学习而不构建和推出真实产品的捷径。
 
在本文中,我想强调在运行sprint时应该考虑的关键事项。
 
在Sprint之前
准备冲刺是该过程中最关键的步骤之一。正确的准备工作将有助于充分利用您在此活动上花费的时间。
 
1.写一个SPRINT BRIEF
sprint简介是一份文档,概述了sprint挑战,关键目标以及团队计划在sprint期间产生的可交付成果。sprint的重点应该对团队中的每个人都很清楚。一个明确的冲刺简报将让每个人都在同一页面上。
 
2.选择SPRINT挑战时考虑可测试性
可测性应该是挑战评估过程中的关键因素。如果您要解决的问题无法测试,那么它可能不适合冲刺。
 
3.邀请不同部门的人员
许多sprint的好处来自于一个跨职能的人员团队 - 用户体验设计师,开发人员,产品经理和研究人员。团队成员将能够从不同角度审查问题。
 
4.准备环境
虽然可以运行远程冲刺,但在同一物理空间中没有任何东西可以击败真实的人。空间本身应该适合这项活动。设计冲刺需要整个星期的专用空间,白板覆盖在用户旅程地图,便利贴,草图,故事板等中。会议室通常不是最具创造性的空间。
 
5.有一个SPRINT领导者
短跑运动员(或冲刺领队)是负责该事件的人。短跑运动员是设计冲刺最关键的人物。这些是负责在sprint中创建工作的人 - 他们确保团队有效地工作。
 
在Sprint期间
在sprint期间,团队应该从了解问题到构建并测试该问题的解决方案。
 
6.不要试图在第一天建立解决方案
在第一天创建解决方案可能很诱人。但最好避免这种诱惑。慢下来,尝试为您的项目打造坚实的基础。通过这样做,你将确保你不会浪费你的团队时间专注于问题的错误部分。
 
7.从结束开始
快进并展望一年(甚至更远)。想象一下你的产品会是什么样子。它将帮助您建立长期目标。您还应该尝试了解可以阻止您实现这一长期目标的因素。
 
8.咨询专家
邀请专家与您的sprint团队进行会谈。这些专家可能是来自不同部门的人,甚至是外部专家。提问或采访他们。您从专家那里获得的知识将帮助您提高对问题的理解,并最终完善您的解决方案。
 
9.在“我们怎样......”格式中记笔记
当所有团队成员使用“我们如何...”这一短语来构建核心问题时,组织和处理笔记会更容易。
 
10.不要让任何人离开
每个人都需要成为冲刺的一致参与者。当某人提前离开(或在诉讼过程中出现)时,整个团队的生产力都会受到严重影响(实际上,团队可能需要从一开始就开始)。
 
11.记录你的进步
尝试在每天之后写下每日摘要。这将有助于您回顾已经完成的工作,并在将来更好地设计冲刺。
 
12.遵循时间限制
冲刺是一个为期五天的过程。这意味着团队应该找到问题的解决方案,并发现该解决方案是否在五天内实际运行。
 
避免打破冲刺 - 确保你连续五天。只要天数是连续的,无论是周一至周五还是周三至周日都无关紧要。它将创造有助于实现目标的宝贵动力。
 
13.避免在房间内使用设备
在sprint期间你不会有太多时间,所以不应该浪费在阅读新闻或查看电子邮件上。如有必要,请在休息时使用设备或走出房间以使用它们。
 
14.提出正确的问题
您在Design Sprint的每个阶段提出的问题始终在最终结果中起着至关重要的作用。提出以“Is ......”或“Can ......”,“Will ......”开头的问题。这些问题可以引发讨论,这些讨论在您集思广益的解决方案时非常有用。
 
15.使用疯狂8S技术
sprint团队应该探索解决问题的所有可能解决方案。草绘是从对问题的一般理解到每个人都能理解和评估的具体解决方案的好方法。
 
为了提高草图绘制的速度,使用Crazy 8s技术是一个好主意:每个团队成员都会采用最让他们兴奋的想法,并在8分钟内快速勾勒出8个变化。例如,如果您设计页面布局,则可能是该布局的八种变体。到一天结束时,你应该有一大堆解决问题的方法。
 
16.创建一个现实的原型
更真实的原型将是您从用户那里获得的更有价值的见解。
 
以下是创建原型的一些技巧:
 
原型不应该太复杂。您需要构建一个现实的解决方案 - 您可以将其放在用户面前并获得真正的反应。
要创建原型,请使用大多数时间使用的工具。例如,如果您通常使用Adobe Photoshop或Sketch来创建屏幕设计,请使用该工具创建原型。请记住,你需要快速行动。
在团队成员之间划分创建原型的过程至关重要。您无需让一个人负责创建原型的每个部分。
试运行你的原型。原型的试运行确保一切都有意义。试运行将帮助您在与用户进行测试之前修复一些错误。
17.使用REAL USERS验证任何PROTOTYPE
验证阶段回答了产品设计中最关键的问题 - “我如何知道我的工作是否有用?”在验证阶段,您应该使用真实用户测试原型。向用户显示您构建的原型并观察他们的反应。
 
以1对1的面试形式验证您的产品。您需要进行一系列此类访谈(最好是五次访谈)。
您需要雇用符合目标用户配置文件的用户/客户。
确保整个团队都能观看与客户的面谈。短跑团队在面试期间不应该在同一个房间,但他们应该能够观看翻译并实时记录笔记。这些笔记将反映出哪些进展顺利,哪些进展不顺利。它将帮助团队找到模式。
 
在结束Sprint之前
 
18.制定计划
与您的团队交谈并制定下一步计划。该计划将帮助您了解产品开发过程的下一步。
 
结论
设计冲刺是一个优秀的框架,可以帮助团队在短短五天内从理念转向学习。请记住,学习的概念是任何设计sprint框架的核心。
 
如果您成功,在sprint结束时,您将拥有一个原型,您的产品团队可以将其变成真正的产品。但如果你失败了......别担心,这也是一个很好的结果。现在你知道你有一个坏主意,你不需要花时间在它上面。最棒的是,你能够在短短几天内解决这个问题,而不是几个月或几年。
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