运营商全渠道经营一直没有取得很大的成效，电子渠道占比过低，销售能力不足，实体渠道进厅率低，获取用户成本居高不下，经营内容和方式都亟待转型，全渠道协同一直没有探索出符合通信产品特征的经营方式，全渠道建设与配合营销，未来将依然是运营商提升自身能力的重点工作。

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　　一、链动2+1模式会有两种身份：代理商、合伙人。以大健康产品699一个大礼包为例

　　【代理商】：需要自购买699产品，就可以获得【代理商】身份，自购省100元，推荐他人赚取推荐奖100元。

　　【合伙人】：推荐两个代理商，就可以升级获得【合伙人】身份，自购省300元，推荐他人赚取推荐奖300元，团队下级代理商进货赚取间推奖200元

　　链动2+1核心亮点：每一个代理商晋升为合伙人时，就会脱离上级重新创建自己的团队市场，这个时候都需要把原先“两个原始种子代理”留给上级做市场。

　　二、链动奖励模式权益：平级奖、间单奖、帮扶基金、分红奖

　　①间单奖励：比如A合伙人推荐B代理，B代理推荐C用户，C用户去下单，A合伙人就可以获得200元间单奖励，B代理获得100元直推奖励）

　　②平级奖励：合伙人推荐的代理，该代理也晋升合伙人后，假设B合伙人是A推荐的，B总收益300，A合伙人可以得到B收益的10%，也就是300x0.1=30

　　③分红奖：奖金池每成交1笔订单平台放5%到奖金池，每天平台会根据合伙人的业绩按照对应比例发放。

　　④帮扶机制：如何避免“养闲人”？平台设有帮扶基金，在首推两个代理还没成为合伙人，之前的所有收益只能拿到80%，将20%存放在帮扶基金里，直至首推的两个代理成为合伙人，才能释放20%帮扶基金，这就激励每个人去扶持自己的一二代理成为合伙人。

　　线上渠道与线下渠道不是互斥竞争关系，而是协同融合关系，数字化时代，不是线上线下渠道之争，而是企业之间的全渠道入口之争。