一、观念化阶段。
1构思的产生：对新产品的进行设想或创意的过程，新产品的开发首要阶段，一个好的构思或创意是新产品开发成功的关键，构思、创造性思维，需求创意的主要喊顷方法有以下几种：
（1）将现有产品的属性一一列出，需求改良这种产品的方法
（2）列出多个不同的产品或物品，然后考虑他们彼此之间的关系，从中启迪更多的创意。
（3）调查，向消费者征求意见或建议，然后将其转化为创意。
（4）选择专长各异的人员进行座谈，集思广益，以发现新的创意。
2．构思筛选。
二、实体化阶段
一般来说，产品设计程序分为两个步骤：①产品设计规划阶段：在概念初稿出来后，由产品设计师和市场研究人员对产品全部细节进行调查研究，确定产品的基本形态、材料、结构等特性和要求，确定产品的功能性，确定用户的使用习惯，确定用户的操作习惯，确定产品设计的外观要求。②设计构思阶段。由产品外观构思到设计深度，设计思路要清晰，设计风格要有代表性和持久性。
新产品设计的主要程序包括：产品可行性分析、产品概念设计、产品技术设计和设计评价与决策。
产品可行性分析是通过对市场需求、技术水平及实现难度等方面的综合分析，判断产品开发的可行性，为产品开发提供指导意见。概念设计是指设计思维中已具备一个初步设计设想，但未形成具体方案的阶段。设计主意生成是概念设计中的重要的一个步骤，也是创新设计的重要内容之一。技术设计是使原理构思转化为具体的结构，内容包括确定产品的基本技术参数，进行总体布局设计和结构设计，编写设计计算说明书等。评价过程是对各方案的价值进行比较和评定，而决策是根据目标选定最佳方案，做出行动的决定
一、业务分析——要做什么（业务流程图）几乎每一款产品都会对应一个或多个业务流程，它是对业务事件和不同角色间通过信息流动和交互方式的一种表达，对应的交付物就是业务流程图。例如电商业务有订单生产流程图、有货物进仓出库流程图、也有资金流程图；外卖业务有接单业务流程图、派单业务流程图、订单流转流程图等。做产品的第一步就是把业务分析清楚，弄明白要做什么，有哪册毕些角色参与，业务交互节点是什么，信息流、资金流、物穗姿吵流等是如何流转的。搞清了这些后，就可以绘制不同业务模块的流程图，对整个全局就比较清楚了。另外，我们所说的产品定位、产品路线图也包含在这个环节内。二、产品分析——解决什么猜侍用户问题（User Story）在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来
汽车新产品开发的一般程序是：汽车新产品开发流程、概念设计、目标成本、试制设计、样返禅灶车设计和试验、生产准备阶段、销售。在汽车开发中，“分而治之”指的具体方法就是把汽车划分为动力总成、底盘、车身和多媒体等子系统。然后按部就班，继续把这些子系统进一步划分为次级子系统和各组成部分。各组成部分独立而又平行地进行开发，并在结束后进行统一测试。随后对这些组成部分进行评估，然后集成到不同层次的子系统中。最后，对动力总成、底盘、车身和多媒体等子系统进行集成从而成为一辆汽车。这个方法不仅要求在子系统和组成部分开发中分工明确，还要求各个开发小组之间都要相互协作，特别是在根据安装空间、汽车功能和生产技术来进行划分及集成系统时。另外，汽车子系统和其组成部分的开发通常由汽车制造商和供应商相互合作完成。正因如此，一个清晰准确的任务分配也是汽车成功开发的一个基本要求。汽车发展的五个阶段：1、初级阶段汽车的发展始于19世纪末期，初期汽车的生产规模较小，技术水平较低
